[摘要] 2014年之前的长春楼市，就是一辆疾驰的跑车，而2015年的低迷惨淡，就是那个猝不及防的急刹车。幸运的是，并不是所有房企都翻了车，反而，随着车速的缓和，一些房企开始欣赏沿途的风景，精心修炼内功。万星，就是其一。
未来
“3+3+4”模式专注物业服务
“万星走到现在，已经不单纯是在卖房子，我们是在卖居住、卖物业、卖服务，更多的其实是卖我们万星的品质和品牌”，万星副总李昂毫不隐瞒地说。
万星的理念是“3+3+4”，前期的宣传、定位和包装是3，中期的销售、价格是3，后的4则放在了后期的物业和居住体验感上。这在房企一昧追求利润的高速发展下，是难能可贵的事。
万星在吉林市其实已经是翘楚的地位。吉林市个联排，个跃层都是出自万星。到今天，万星旗下十几个项目的物业收费率仍然很高，这与企业的理念和对物业服务的看重是分不开的。
对于万星幸福城，未来将专设“客户服务部”，后的意见都会到达李昂手中。万星会与绿化公司签合同，3年的养护期，养护费用是20万/年，他们还会专门培训2个物业管理人员。万星要的不是表面功夫，要的是给业主实实在在的家。
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