作为家中的独子，包哲奇本该留在杭州老家，常伴父母左右。但是为了工作的需要，他选择只身北上，来到陌生的长春，就像他所说的：“男孩子，要以事业为重”。

生活中的包哲奇是个比较随性的人，不会去刻意要求什么。旅行时，他不喜欢拍照，他说美景要用心去记，记住了就是你的，记不住的说明对你并不重要。然而一旦碰到他看重的东西，却异常坚定，不会妥协，一如他选择长春。

“毕业的时候，我也投了杭州当地的公司，但后我选择了澳海，选择了来长春，我觉得澳海能够给年轻人更多的发展机会。虽然自己一个人来到长春远离父母，但作为一个男孩子，应该以事业为重，我会坚持自己的选择。”

包哲奇是个土生土长的南方人，上海四年、香港一年的生活并没有让他对相对平淡的长春有任何的不适应，反而更加喜欢。“上海和香港都是相当繁华的地方，但我还是更喜欢长春，那两个城市没有给我足够强的归属感。走在大街上，总是很热闹，但再怎么繁华，都不是自己的。”没错，热闹是别人的，事业才是自己的。

同时操盘澳海澜庭、澳海澜苑两个项目，让包哲奇很忙，但26岁正是一个热闹的年龄，包哲奇会从被压缩的时间里“挤”出空闲和同事一起打他喜欢的篮球，淋漓尽致的流汗。

除了热闹，包哲奇的性格中还有一种安静的元素，晚上的时间，他则喜欢安安静静的在电脑上浏览各式各样的车，轿车、越野、商务……他喜欢一切车辆，就像他说的，不分品牌不分种类，这只是一个爱好问题。【全文】

澳海地产有一个很鲜明的特点，就是员工年轻化，团队核心领导全部由80后组成，在董事长何江丰的带领下，一批包括包哲奇在内的年轻人干劲十足，敢拼敢为，在澳海为大家提供的舞台上大展身手。

说起澳海地产，包哲奇的言语中处处透着感恩。“我是学金融专业的，没有接触过工程，刚来公司的时候在工程部锻炼了一段时间，后来又转了营销。澳海地产给了我们年轻人一个很好的学习平台，不管你处在什么岗位，做什么工作，都是一个学习的过程。在澳海，每个人都有机会。”

世有伯乐然后识千里马，包哲奇在长春澳海的这一年，遇到了他人生中的伯乐——澳海集团总经理何江丰，对于刚刚步入工作岗位的年轻人来说，一个好的领导，至关重要。“我一个人生活在长春，无论是工作上还是生活上，何总都给予我很多帮助和支持，给了我展示自己的机会，我真的十分感谢他。”

工作中总是要面临各种各样的压力，在经营管理中包哲奇的压力来自于对项目节点的把控和需要去争取的不可控因素之间的矛盾。包哲奇自己对计划、对项目时间节点要求非常严格，然而开发一个项目往往会涉及到很多方面，多个部门需要协调沟通和交涉，当两者发生矛盾时，压力就产生了。

包哲奇认为排解压力主要还是靠自我的调剂，他说：“虽然打球会也是排解压力的一个方法，但多少有些自欺欺人，在运动的那一刻很开心，但结束后烦恼还是会缠绕着你。逃避压力是不行的，还是要调整心态，我认为有好的休息，才会有精力去保证一个良好的状态，不管多大的压力，只要尽力去做就可以了，我不想留下遗憾。” 【全文】

通过对澳海澜庭在高新区成功开发和营销经验的积累，以及对周边客群的摸索，让包哲奇和他的团队充分了解了这个区域购房者的居住需求，并把这些经验运用到澳海澜苑的开发建设上，成功缔造了澳海澜苑在当前市场并不乐观的前提下，开盘热销，去化率超过70%的佳绩。

说起澳海澜苑取得开门红的原因，包哲奇总结为两点：性价比和好口碑。

提到澳海这两个字，大家都会自动把它和性价比联系在一起。的确，澳海的产品更侧重于“为刚需一族提供合适的家”，以的价格优惠让利购房者。澳海澜苑45-120平花园洋房的均价只有5500元/平方米，与同区域的高层产品价格相同，用同样的价钱，谁不想住洋房呢？

低价是否会削弱品牌？包哲奇给了我们这样一个解释：“澳海地产近几年在全国开发的盘量都是比较大的，我们的目标是把品牌实力做的更好，让利购房者，让更多的人能够住上澳海的房子，虽然在利润上会有些牺牲，可我们换来的澳海地产越来越多的忠实追随者，品牌是长期积累的结果。”

在采访中我们了解到，澳海澜苑的“粉丝”效益一直比较明显，很多客户都是在老客户的陪同下前来买房。“我们会让购房者参观澳海澜庭已经交付使用的房子，因为有实实在在的房子摆在那，能够真实的检验到一个房子的好坏，反而更坚定了大家购买澳海澜苑的想法。”

“我认为，房子也好，还是其他事物也好，重要的就是性价比，我们的产品就是针对我们的客户群体量身定制的，性价比是的。”说到包哲奇心目中好房子的标准，他总结为：有人住、有生气、满足需求这十个字。“现在很多城市都在造新城，如果没有人住，房子堆在那里，怎么样都不会是好房子。我认为，房子还是得有人住，有生气，好房子无论在质量还是服务上都要适应并且满足业主的需求，给他一个幸福的家。” 【全文】