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RD-SPACING: 0px;font-variant-ligatures: normal;font-variant-caps: normal;-webkit-text-stroke-width: 0px">目前一、二线城市房价持续走高的市场环境下，国家和政府对住房租赁市场的态度也由鼓励变为支持，长租公寓行业成为房地产发展新的风向标。作为盘活居住存量房的重点方向，长租公寓已经成为新的风口。数据显示，一线城市品牌公寓渗透率约为5%，在租赁市场渗透率约2%，租房市场的消费结构和理念都在发生变化。从市场形态来看，租房逐渐从卖方市场转变为买方市场，租客更愿意为优质的服务买单。因此，房屋需要经过专业的管理才更加容易出租，这也将引导整个租房市场由向托管更迭。分散式长租公寓领导品牌—匠寓，正是凭借优质的服务平台与专业的管理体系，以全新的运营模式与租客、业主建立长期的合作关系，在长租公寓市场站稳脚跟，并迅速发展起来。
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RD-SPACING: 0px;font-variant-ligatures: normal;font-variant-caps: normal;-webkit-text-stroke-width: 0px">匠寓罗总表示：“规模是决定企业是否做到领先的要素，规模背后则是产品和服务的支撑。对企业自身而言，形成可持续的盈利模式也是能否长跑角逐的重要元素。对于分散式长租公寓来说，更需要的是企业综合运营管理能力。”分散式长租公寓未来体量非常大，背后需要非常多的服务人员，租客也会产生更多的需求，因此匠寓选择分散式的核心能力是企业运营管理能力。因此匠寓对组织建设、管理培训、服务品质等要求都非常严格。匠寓作为公寓租赁运营商能迅速站稳脚跟，主要是依靠三大模块：1. 增强运营管理能力。体现在文化的落地和干部的培养;2. 产品和服务的流程及标准化。企业规模一起来，如果标准程度不够高，很容易造成工作流程混乱的情况，所以产品和服务的流程及标准建设就很重要。3. 基础设施投入。看一家企业是投机还是投资，主要是看两个方面。，愿不愿意在基础设施上花钱?第二，是否注重产品和服务品质?匠寓在公寓的装修上，严格把控装修及软装质量，把房子装修得好一点，租客就会住得舒服一点。
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